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Olá a todos! O meu nome é Diogo Tonicher, tenho 24 anos, sou Mestre em Ciências Farmacêuticas e um orgulhoso membro do Alumni Board da LisbonPH.

Durante o meu percurso académico, sempre valorizei as experiências que me poderiam fazer crescer e adquirir skills diferenciadoras e fundamentais para o mercado de trabalho e, por isso, nada melhor que ingressar na LisbonPH, uma Júnior Empresa que tem como visão formar os Profissionais de Saúde do futuro, empreendedores, criativos e multidisciplinares!

Em outubro de 2020, em plena pandemia, ingressei no Departamento Comercial e Vendas da LisbonPH, onde fui posto à prova desde o primeiro dia com o objetivo de me fazer crescer e colmatar todas as inseguranças que poderia ter. Ao ser muito bem recebido por toda a estrutura numa fase difícil a nível mundial, percebi desde cedo o que a LisbonPH poderia ser para mim e para todos aqueles que a querem aproveitar ao máximo: uma casa onde crescemos, criamos amizades e, acima de tudo, impactamos a sociedade positivamente.

Devido à pandemia, a LisbonPH teve que se adaptar, os majestosos eventos presenciais passaram para o digital, uma realidade outrora desconhecida mas que veio para ficar. Numa altura onde a desinformação em Saúde era cada vez maior, a LisbonPH juntou-se a inúmeras empresas da Indústria Farmacêutica e realizou vários webinars informativos sobre as vacinas e a COVID-19. Fazer parte de projetos impactantes, ter contacto com empresas de renome mundial e, posteriormente, ter o reconhecimento destes mesmos projetos a nível europeu é uma sensação incrível enquanto se é estudante e é muito disso que a LisbonPH tem para oferecer.

O meu percurso na LisbonPH culminou como Presidente Executivo, onde tive o privilégio de liderar uma fantástica equipa, inúmeros projetos impactantes e a internacionalização dos serviços da Júnior Empresa. Para mim, a LisbonPH são as pessoas e, por isso, a minha principal ambição sempre foi fomentar uma cultura de integridade, onde todos têm o seu valor reconhecido e onde o sentimento de gosto e pertença é evidente. 

Para além de tudo o que já mencionei, a LisbonPH trouxe-me algo que vou levar para sempre no coração: o Movimento Júnior. Ver a quantidade de jovens que não se querem limitar ao “habitual”, que querem lutar sempre por algo mais e que se ajudam mutuamente a crescer, fez-me perceber que seremos sempre aquilo que quisermos ser. Embora de áreas e localidades completamente diferentes, fiz amizades e adquiri conhecimentos que levo para a vida.

Atualmente, trabalho como Marketing & Medical Affairs Trainee na Eli Lilly & Company e posso, seguramente, dizer que a LisbonPH é a melhor rampa de lançamento para o mercado de trabalho que se pode ter enquanto estudante do MICF. Na LisbonPH, aprendemos a errar e a aprender com os erros, aprendemos a ultrapassar desafios e, acima de tudo, é-nos permitido sonhar e lutar pelos nossos sonhos.

Viver a LisbonPH é algo incrível mas só vocês poderão escrever a vossa história enquanto Júnior Empresários. A LisbonPH trará sempre mais desafios a quem pretende chegar mais longe, a LisbonPH fará de tudo para que sejam cada vez mais empreendedores, criativos e multidisciplinares mas, se querem verdadeiramente que isso aconteça, têm que ter vontade e determinação para superar todas as adversidades que vos possam aparecer no caminho porque, no final, tudo fará sentido e poderão sair com o sentimento de dever cumprido!

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Hello, everyone! My name is Diogo Tonicher, I‘m 24 years old, I have a Master’s degree in Pharmaceutical Sciences and I am a proud member of the LisbonPH‘s Alumni Board.

Throughout my academic career, I have always valued experiences that would help me grow and acquire distinctive and fundamental skills for the job market. Therefore, there was no better choice than joining LisbonPH, a Junior Enterprise whose vision is to train the Healthcare Professionals of the future, entrepreneurial, creative, and multidisciplinary!

In October 2020, in the midst of the pandemic, I joined LisbonPH’s Commercial and Sales Department, where I was put to the test from day one with the aim of helping me grow and overcome any insecurities I might have. Being very well received by the entire structure at a difficult time worldwide, I realised early on what LisbonPH could be for me and for all those who want to make the most of it: a home where we grow, make friends and, above all, have a positive impact on society.

Due to the pandemic, LisbonPH had to adapt, and the majestic in-person events moved online, a reality that was once unknown but is now here to stay. At a time when misinformation about health was on the rise, LisbonPH joined forces with numerous companies in the pharmaceutical industry and held several informative webinars on vaccines and COVID-19. Being part of impactful projects, having contact with world-renowned companies and, subsequently, having these same projects recognised at European level is an incredible feeling as a student, and that is very much what LisbonPH has to offer.

My journey at LisbonPH culminated as the Executive President, where I had the privilege of leading a fantastic team, numerous impactful projects, and the internationalisation of the Junior Enterprise’s services. For me, LisbonPH is about the people, and so my main ambition has always been to foster a culture of integrity, where everyone’s value is recognised and where a sense of enjoyment and belonging is evident. 

In addition to everything I have already mentioned, LisbonPH has given me something that I will carry in my heart forever: the Junior Movement. Seeing the number of young people who do not want to limit themselves to the “usual”’, who always want to strive for something more and who help each other to grow, made me realise that we will always be what we want to be. Although from completely different areas and locations, I made friends and acquired knowledge that I will carry with me for life.

I currently work as a Marketing & Medical Affairs Trainee at Eli Lilly & Company, and I can safely say that LisbonPH is the best launch pad into the job market that you can have as a Pharmaceutical Sciences student. At LisbonPH, we learn to make mistakes and learn from them, we learn to overcome challenges, and above all, we are allowed to dream and fight for our dreams.

Experiencing LisbonPH is incredible, but only you can write your story as Junior Entrepreneurs. LisbonPH will always bring more challenges to those who want to go further. LisbonPH will do everything to make you more entrepreneurial, creative, and multidisciplinary, but if you truly want this to happen, you must have the will and determination to overcome all the adversities that may come your way because, in the end, everything will make sense, and you will be able to leave with a sense of accomplishment!

O cancro cutâneo constitui uma das neoplasias mais prevalentes a nível mundial. É decorrente da proliferação desregulada das células epiteliais da pele, frequentemente induzida pelo envelhecimento e pela exposição excessiva à radiação ultravioleta (UVA e UVB), proveniente de fontes naturais (sol) ou artificiais (solários). Esta radiação promove mutações no DNA celular que comprometem os mecanismos de reparação celular, favorecendo a transformação maligna.

As principais entidades nosológicas incluem o carcinoma basocelular, o carcinoma espinocelular e o melanoma. O carcinoma basocelular, originado nas células basais da epiderme, é o subtipo mais prevalente e menos agressivo, raramente com potencial metastático (1% dos casos). Em 2º lugar vem o carcinoma espinocelular, derivado das células escamosas, com um comportamento mais agressivo, capacidade invasiva e metastática. 

O melanoma, neoplasia maligna dos melanócitos, é o mais grave, com elevada taxa de metastização e responsável por 80% dos óbitos por cancro cutâneo.

De acordo com os dados da Organização Mundial da Saúde (OMS), são diagnosticados anualmente mais de 2 milhões de casos de carcinoma basocelular e espinocelular, e cerca de 132 mil casos de melanoma. Em Portugal, a incidência atual de melanoma ronda os 1500 novos casos/ano, com tendência ascendente. Nos países do Norte da Europa, a incidência é maior devido ao fototipo cutâneo mais baixo (I, II), enquanto os países do Sul enfrentam os aumentos relacionados com os hábitos de exposição solar intensa e intermitente.

Os grupos profissionais como pescadores, trabalhadores agrícolas e da construção civil, entre outros, apresentam um risco acrescido devido à exposição solar intensa e prolongada, quase sempre sem medidas de proteção adequadas. A medicina do trabalho assume um papel fundamental na prevenção, através da implementação de estratégias de proteção solar, rastreios periódicos e ações de educação para a saúde.

A prevenção primária constitui um pilar fundamental na redução da incidência do cancro cutâneo. Recomenda-se evitar a exposição solar entre as 11h e as 17h, aplicar de forma correta fotoprotetores com elevado fator de proteção solar (30 a 50+) de 2 em 2 horas nas áreas expostas, usar vestuário colorido, chapéus com proteção auricular, óculos de sol, toldo com proteção anti UVA e UVB e não frequentar solários. A vigilância, incluindo o autoexame regular, permite a deteção precoce de lesões suspeitas. A regra do ABCDE — Assimetria, Bordos irregulares, Cor variável, Diâmetro superior a 6 mm e Evolução — constitui uma ferramenta útil na identificação precoce de melanomas. 

A deteção precoce está diretamente associada ao melhor prognóstico. Qualquer alteração cutânea suspeita deve ser avaliada e tratada por um dermatologista experiente na área do cancro cutâneo. O diagnóstico baseia-se na observação e na realização de biópsia. O tratamento depende do tipo histológico e do estádio da doença, podendo incluir cirurgia, radioterapia, quimioterapia, imunoterapia ou terapêutica dirigida.

Investir na literacia em Saúde, na formação contínua dos profissionais e na sensibilização da população é imperativo. A prevenção começa com o conhecimento, como instrumento vital na promoção da Saúde Pública.

Neste sentido, a LisbonPH promoveu a campanha de sensibilização “Proteção Solar e Patologias Dermatológicas: Sun Aware, Skin Care!”, em parceria com o projeto “Sombra para Todxs”, para reforçar a importância da fotoproteção diária e da deteção precoce do cancro cutâneo.

A prevenção começa com o conhecimento. O conhecimento salva-vidas!

Dra. Maria José Passos

Oncologista Médica do Hospital Particular do Algarve

O tema desta reflexão é o “burnout”, que foi recentemente anunciado como uma nova doença pela Organização Mundial da Saúde (OMS) e, mais recentemente ainda, anunciado como uma síndrome (que não é uma doença), pela mesma organização.

Um estudo publicado em 2017, encomendado pela Ordem dos Médicos a uma equipa de investigadores da Universidade de Lisboa, reportou resultados alarmantes: 66% dos médicos que participaram no estudo manifestam um nível elevado de “exaustão emocional”. Este estudo da era pré-COVID-19 (como seriam os resultados hoje?) foi amplamente discutido na comunicação social. A “exaustão emocional” é uma das principais dimensões da síndrome de burnout.

O título do estudo era o “Burnout na Classe Médica em Portugal”. O debate que provocou na comunicação social deu um importante contributo para familiarizar a opinião pública com este anglicismo, já amplamente adotado na língua portuguesa corrente. A palavra “burnout” é hoje utilizada por todos para designar alguém que está deprimido ou, mais popularmente, que está “esgotado” ou, mais genericamente, que apresenta comportamentos estranhos. Diz-se que essa pessoa está em burnout…

A Classificação Internacional das Doenças, na sua versão mais recente (CID-11, 2019), classifica o “burnout” como uma síndrome que resulta de stress profissional crónico que não foi bem gerido. É caracterizado por três dimensões:

1. Sentimentos de falta de energia ou de exaustão emocional;
2. Desinvestimento mental e emocional na esfera profissional e sentimentos negativos ou cinismo relacionados com o trabalho;
3. Diminuição da realização profissional.

As dúvidas relativamente ao burnout ser classificado como uma doença convivem com a certeza de que o burnout é uma das principais causas de depressão, a doença que se destaca como primeira causa de incapacidade na Europa. O burnout é a causa de muitos outros problemas de Saúde, de redução do rendimento profissional, e de insatisfação com o trabalho e a vida.

Como se previne e como se trata esta “síndrome”, que não é doença, mas é causa de doenças e de incapacidade? Considerando a definição já apresentada, prevenir e tratar o burnout consiste em “gerir” melhor o stress profissional crónico.

A OMS não exclui os médicos e o sistema de Saúde do tratamento (da gestão) do burnout. Mas fica também claro a partir da sua definição que gerir o burnout de modo a prevenir e a tratar esta “condição” não depende só dos médicos – nem os médicos têm o papel principal nesta tarefa. Gerir o burnout é uma tarefa de todos. 

“Gerir”, no caso do burnout, aplica-se a cada um de nós que deve empenhar-se ativamente na gestão da sua vida profissional. “Gerir” aplica-se às organizações onde trabalhamos e aos seus dirigentes, que devem ser formados para gerir melhor o trabalho e as pessoas. “Gerir” é também uma tarefa dos influenciadores e ativistas sociais, que devem disseminar esta nova conceção de Saúde e de doença. Por fim, esta tarefa é dos políticos, que devem governar considerando estas mudanças na Saúde e nas doenças que pedem novas políticas de Saúde e de organização do trabalho.

Paulo Vitória

Psicólogo,

Professor na Universidade da Beira Interior

Conceição Nobre

Psicóloga, 

Diretora clínica da Ph+ Desenvolvimento de Potencial Humano.

Apesar dos avanços já alcançados no tratamento do cancro, os cancros metastáticos continuam a ser os grandes “protagonistas do mal” pelo seu elevado número de mortes.

O que são então cancros metastáticos?

São tumores malignos caracterizados pela disseminação precoce de células cancerosas que, viajando através da corrente sanguínea e dos vasos linfáticos, podem chegar a vários locais do corpo humano onde vão “semear” o cancro. Assim, os novos tumores, que se denominam metástases, podem encontrar-se espalhados pelo fígado, pulmão, cérebro, ossos, etc. É esta disseminação precoce das metástases que aciona inexoravelmente a contagem do relógio…

Os cancros metastáticos são responsáveis pela maioria das mortes por cancro segundo a Organização Mundial de Saúde (OMS).

O grande problema a resolver é a inexistência de medicamentos adequados e eficazes para tratamento dos cancros metastáticos, que são considerados uma “necessidade médica não atendida”.  Assim, a solução que tem sido encontrada passa por estender o tempo de vida dos pacientes utilizando combinações de medicamentos eficazes para outros tipos de cancro que permitam desacelerar a progressão da doença. Contudo, esta solução acarreta todas as consequências de uma quimioterapia não adequada e a perda de qualidade de vida dos pacientes. Nos casos mais avançados da doença o único recurso é o uso de paliativos para o alívio dos sintomas.

Neste contexto, a urgência em encontrar uma solução para o tratamento eficaz dos cancros metastáticos é por demais óbvia.

A longa investigação científica do Grupo de Química BioInorgânica e BioOrganometálica (Faculdade de Ciências, ULisboa) na área da síntese de novas moléculas com potencial interesse societal levou à descoberta de novos compostos que, pelas suas potencialidades como medicamentos antimetastáticos, catapultou a criação da empresa de investigação científica R-nuucell.

A R-nuucell, fundada em 2021 pelas investigadoras Helena Garcia e Andreia Valente, é uma spin-off de biotecnologia que visa a descoberta e desenvolvimento de medicamentos inovadores e pioneiros para a quimioterapia de cancros metastáticos, com ênfase nos cancros da mama triplo negativo, pulmão e colorretal, responsáveis por cerca de 50% de todas as mortes por cancro. 

O âmago da R-nuucell está no design estratégico de novas moléculas para a terapia dirigida do cancro que já demonstraram ser efetivas onde os medicamentos tradicionais falham. 

Estes potenciais medicamentos, baseados num átomo central de ruténio que os coloca na família dos metalofármacos, como a cisplatina (medicamento em clínica para quimioterapia), respondem aos três grandes desafios em que falham os tratamentos em uso clínico, nomeadamente: i) têm alvos específicos e clinicamente validados na célula cancerosa – a base da quimioterapia dirigida; ii) têm potencial antimetastático – inibem certos processos de metastização e reduzem o número de metástases;  iii) são capazes de ultrapassar vários mecanismos de resistência aos fármacos – inibem, por exemplo, o funcionamento das proteínas de efluxo que expulsam os fármacos das células cancerosas.

No contexto dos resultados já obtidos e validados por provas de conceito in vivo podemos perspetivar para a R-nuucell um futuro de esperança no tratamento de uma doença que constitui a segunda causa de morte a nível mundial.

Doutora Maria Helena Garcia

Co-founder & CTO at “R-nuucell”

A aplicação Terah – My Therapeutics at Hand surgiu com o objetivo claro de trazer uma solução para toda a problemática associada ao mau uso do medicamento. Inicialmente, estruturámos o conceito de trazer uma solução focada na vertente da iliteracia do medicamento, permitindo ao doente aceder a informação clara e objetiva acerca do mesmo e tratada para ser reproduzida numa linguagem técnica, mas acessível.

Entretanto, o conceito foi evoluindo, sobretudo porque percebemos o impacto que poderíamos gerar em todo o ecossistema da Saúde, se fôssemos capazes de aplicar todo o conhecimento disponível acerca dos medicamentos, para proporcionar uma gestão profissional na mão do utente.

Em todo o processo de desenvolvimento e maturação do produto, tivemos sempre presente o nosso objetivo real – suprimir as implicações do mau uso do medicamento, que a OMS estima que sejam responsáveis por 10% dos internamentos hospitalares. Nesse sentido, percebemos que a aplicação teria de ser extremamente simples para podermos chegar a todas as faixas etárias, independentemente da sua literacia digital. É com este objetivo em mente que a Terah assenta a sua principal funcionalidade na leitura do código do medicamento, permitindo ao utilizador adicionar um medicamento apenas com o scan.

É exatamente devido a estas características singulares que a Terah surge como algo verdadeiramente disruptivo em todo o mundo. Para além da informação primária que esta gera após a leitura do código, também tem os alarmes predefinidos de acordo com a posologia recomendada e momentos ideais da toma. Além disso, prevê o término do medicamento de acordo com a posologia, possibilitando ao utente, inclusivamente, fazer o seu pedido diretamente para as Farmácias aderentes. 

No entanto, o que torna a Terah verdadeiramente especial é a capacidade de olhar para a medicação do utente como um todo, para, por exemplo, detetar interações medicamentosas ou duplicações, e orientar sobre o procedimento a tomar em cada situação em particular.

Todavia, sabemos que para sermos bem sucedidos naquilo que pretendemos alcançar, e solucionar este problema de saúde pública, teremos de aproximar os dois atores fundamentais no processo de cura – o utente e o Profissional de Saúde.

Assim, em breve, haverá a possibilidade de o Profissional de Saúde, através de um acesso concedido pelo utente, possuir não só uma visão integral do histórico terapêutico e ativo do utente, mas também poderá atuar diretamente e ajustar o esquema terapêutico e forma de tomar, para que o utente apenas se preocupe em tomar quando receber o alerta da toma, definido pelo seu Profissional de Saúde.

O futuro passará por, obviamente, continuar a proporcionar a melhor experiência possível aos nossos utilizadores, mas também passa por acrescentar novas funcionalidades que permitam atuar em outras áreas do medicamento, para otimizarmos o processo de gestão da medicação e minimizar as ocorrências negativas que surgem nos tratamentos.

O desafio passará por fazer todo este trajeto de crescimento que temos perspetivado em termos de produto, enquanto fazemos o crescimento enquanto empresa, para mercados internacionais.

João Mota, CEO da Terah